便利店 安徽链家|快捷便利 超市便利店加盟

尽管兄弟俩非常热心于这一模式的推广，但却不热衷于加盟制度的管理和完善。真正使麦当劳在市场上快速发展起来的是麦当劳的一个的加盟商——莱·克罗克先生。1961年，克罗克买入麦当劳商标权，开始全力投入麦当劳特许加盟发展模式的研究和开发。他提出QSC(质量、服务、清洁)的经营理念，并将其编写成了具体的指导手册，智能便利店加盟，极大地促进了加盟店的发展和管理。并采取了一系列服务加盟者的措施和办法。5年后，超市便利店加盟，加盟餐厅超过了250家。

无独有偶，便利店，另一家特许经营的代表肯德基公司也是在同一时期发展起来的。1955年，65岁的哈蓝先生到一家餐厅制作自己发明的肯德基炸鸡，随后在盐湖城开了家加盟店，1963年发展到600多家。

以麦当劳、肯德基为代表的第二代特许经营商比胜家、福特汽车等代特许经营商更强调“商标、经营技术和店铺设计”等以知识产权为的特许。

特许加盟：作为一种营销方式，它是指拥有注册商标、企业标志、、专有技术等经营资源的企业（特许人），通过订立合同，将其拥有的经营资源许可其他经营者（被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。

近年来各种新式的业态不断兴起，面对残酷的竞争和客源被瓜分的情况，经营者的压力倍增，要表现经营的差异性，更好地满足顾客需要，以形成经营优势。

便利店是大限度地为消费者提供方便。这种方便要体现在商场的各个角落，各个细节之中，加盟店便利店，从代客礼品包装、免费寄存。

便利店是为消费者提供的服务。从某种意义上讲，零售就是服务，服务增加价值，服务工作管理到位，乃是企业形象塑造、无形资产的增值。

一般来说，进口商品便利店空间都比较小，不能陈列太多产品。只有在有效的时间内实现商品的快速“转手”，卖进卖出，才能有效增加收入，降低库存量。

管理是企业不变的主题，想把企业做得好，做得活，使企业得以长足发展，就得千方百计地提高企业效率。零售业的管理更是要创出特色模式，提高科学管理水平，才能进一步提升企业的竞争能力。

消费者为什么喜欢便利店

坐在便利店里，像是融入了这个城市

@Wen上大学的时候，喜欢去别的大学旁听。因为没有饭卡，不能去食堂，也不好意思去拦住同学借饭卡。

所以每次都会去教学楼里的便利店买一些简单的食物，像是饭团和三明治。买好后，坐在楼道里的板凳上，慢慢地把它们吃掉。

觉得便利店虽然小小的很普通，可是提供了我一天的能量。

后来出国上学，便利店不仅提供了中午一餐，也是我们对于异国美食文化的一个探索之地。尤其是食物打折的时候，买来尝尝，踩雷了也不会太心疼。

自己一个人出去玩的时候，也喜欢去小的看起来干净的便利店、馄饨店，咖啡店。