淮北便利店 小便利店加盟 安徽链家

个体便利店从自身利益出发，对加盟合作，期待能从中获得以下的这些支持：

获得渠道品牌的支持：个体便利店通常只有字号，却很少有品牌，当然也就谈不上对消费者有什么品牌认知优势。当一个陌生用户在两家或多家便利店门口进行选择时，通常会选择更有公信力的品牌便利店。因此，个体便利店渴望从加盟中的就是获得品牌支持，从而赢得更多客户的信任和认可，提高转化率。

流量和用户的支持：在网上超市迅速崛起的情况下，加上懒人经济日益受到的追捧，便利店的业务也受到不少冲击。便利店加盟后更希望获得流量和用户的支持，如向便利店导入方圆0.5-2公里内的线量，自动分配区域内网上订单，从而吸引更多线上客户回流，提升运营业绩。

供应链和物流的支持：前面说过个体便利店的供应链是致命的短板，智能便利店加盟，不仅进货价格比同行业更高，淮北便利店，而且商品品质和售后服务还没有保障。便利店渴望通过加盟，获得品牌方的优势供应链支持，提升商品的品质保障，降低进货成本，增加利润空间。

便利店在激烈竞争中的进化

国际连锁便利店有一个特别之处，特别是日本7-11。基于日本老龄化、少子化的社会现状，少子化致使家庭结构变得简单，而老龄化导致就近购物需求量激增。以及面对市场激烈的竞争环境下，日本便利店不断进化出多种多样的服务。

7-11的企业理念是，为顾客提供生活必需品的便利店。日本的每一家711里都设置了ATM，因为现金在日本社会非常重要，让顾客随时随地可以提金以备必须，并让顾客便利使用也应该是便利店所应该提供的。2001年7-11在日本申请下了日本零售业的张银行牌照。

虽然7-11公司，小便利店加盟，缩减了便利店中ATM不必要的功能节约了成本，在当年就出现了财报赤字。但很快这些新加的“便利”功能就带来了更多的客流量，并带来了大量收入。顾客总会在取完前后，顺便进行消费。2014年，便利店加盟代理，日本便利店市场规模超过10万亿日元(其中7-11占了4万亿元的规模)，仅次于超市18万亿的规模，而百货市场和店各自只有6万亿日元的规模。

日本由于受到零售业人员短缺困扰，决心发展“无人便利店”。并决定在2020年东京奥运会之前完成布局。技术上固然还有困难，但据消息称，该模式的基本技术问题已解决。2020年前完成布局，应该是没有问题的。如果将这种思路也能引进到外国，并进行本土化调整，相比扩张的趋势会更大。

本土品牌快跑

本土品牌中，我们可以举例来讲。

比如美宜佳。据了解，美宜佳成立于1997年，此后深耕珠三角及广东省市场，再从2014年开始向辐射扩张，其凭借特许加盟模式实现了快跑。

经过24年发展，据数据显示，截至7月，美宜佳共遍布20个省市170多座城市，美宜佳目前拥有门店总数超过24000家，今年，美宜佳新进驻了6个省份，分别是山东、山西、河北、陕西、四川、云南，区域上已经覆盖了一半区域。线下门店月均服务顾客超过1.5亿人次，成为中国便利店头部品牌企业。

再如黑马品牌便利蜂。

2020年12月，便利蜂执行董事薛恩远在2021便利蜂供应商大会上透露，公司将于2021年开启“高速扩张模式”。按规划，2021年便利蜂日均新开门店数要达到5.5家。

我们再回过头来看便利蜂的发展速度，可谓是踏上快车道，一路狂奔。其定位相比传统便利店来说，是“互联网便利店”。用户通过App和线下门店为用户提供早餐、便当、下午茶、水果、饮品、生活用品等购物需求。